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成本价格委员会一届一次工作计划
发布时间:2012-10-05 14:05

《中港协集装箱分会成本价格委员会一届一次全委会工作计划》

    中港协集装箱分会成本价格委员会在分会理事长、常务理事长、秘书长的关心重视下,在各会员单位的积极努力下宣告成立了。专委会成立的目的、工作的内容和方法、实际工作的价值都是大家所关心的重要问题。委员会将依靠全体会员单位的关心、支持和积极参与,卓有成效地开展工作。现提出一届一次全委会的工作计划,供大家讨论。

一、工作计划目的

    成立成本价格委员会工作计划的目的是提高集装箱码头行业成本管理水平,指导会员企业合理合法确定定价水平,维护和提高我国港口集装箱码头经营效益,实现我国集装箱港口的可持续发展,适时组织专业人员进行业务培训,提高成本价格专业工作人员的工作水平。

二、计划工作职责

    成本价格委员会的职责是在国家价格政策的指导下,依靠会员单位自身的经营效益情况反映,收集国内外集装箱码头的价格信息,分析集装箱码头行业在各行业中的利润水平,分享各会员单位在成本管理上的有益经验,向政府和有关部门反映会员单位的诉求,组织撰写相关调研报告和论文,提出解决集装箱码头经营中存在问题的建议,适时组织成本价格专业业务培训。

三、工作方法

    按照上述工作目的和职责,我们将围绕共享平台建设、行业课题的调研、热点焦点问题研讨这三个方面展开工作。

1.  构建一个共享平台

    成本价格委员会应该为大家构建一个共享平台,实现沟通协调、相互交流、相互学习、取长补短的渠道。为更好地完成此项工作,建议设秘书处,负责信息收集、交流、分享,以做好此沟通平台的搭建和维护工作。以集装箱分会网站为平台,开辟“成本价格”专栏,下设行业信息、专题推介、课题研究等项目:

(1)行业信息:收集行业内与价格、成本相关的信息。

(2)专题推介:定期推出一个专题,鼓励会员单位积极投稿,推荐经验和方法,积极参与讨论,由秘书处负责约稿、筹稿和编稿。

(3)课题研究:委员会将逐步开展相关课题的调研工作,同时鼓励各会员单位积极就集装箱码头价格、营运成本相关课题撰写论文,建议将此类论文主题列入集装箱分会年度论文竞赛中。

(4)讨论提出切实可行的集装箱码头经营效率评比办法。

2.  确定一批调研课题

    在成本价格委员会成立大会暨一届一次全委会召开之前,围绕集装箱码头在成本、价格方面关注的焦点问题进行了调查,截止到21日止,本次共收到25份问卷反馈,从反馈结果来看,“关注生产流程的改进/再造,提升集装箱码头营运效益”共计21票、“集装箱码头装卸费的合理定价”共计20票、“关注码头设备能耗情况,降低能源支出,创造环保型码头”共计20票、“健全港口价格自律机制,提高行业利益”共计16票,剩余三项分别为12、13和15票。从此调研来看,合理定价和生产流程的改进/再造是各家会员单位关注的重点,也是我们今后要工作的重点。

    针对这些重点,我们将确定今年2-3个调研课题,计划如下:

(1)选定调研课题和承办单位。

(2)列出调研提纲,网上发布并征求各方意见,联络相关会员共同参与。

(3)形成调研报告。

(4)积极向上级有关部门反映调研情况。

    3、利用社会资源举行专委会会议

    根据成本价格委员会工作条例,专委会原则每年召开一次全委会会议,特别情况下可以临时召开专题会议。该会议是各会员单位交流的开放式平台,其会务组织和交流内容都是委员会工作的重点,通过工作会议调动会员单位主动分享、积极参与的热情,实现委员会提高行业成本管理水平、维护和提高集装箱码头经营效益的目的。

会议采用旅行社等社会资源办会,选择内地生活水平较低的省市城市召开,不安排接送站,以降低会议成本的支出。

    4、积极参与、认真落实集装箱分会各项工作

    成本价格委员会作为分会的一员,积极参与分会的各项活动,认真落实分会分派的各项工作。

    本工作计划经专委会讨论通过,即正式成为成本价格一届一次委员会的正式工作计划,专委会所有成员应该履行义务,共同做好专委会制定的工作任务。

 

 
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